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| 从前有个奇异的小村庄，村里除了雨水没有任何水源，为了解决这个问题，村里的人决定对外签订一份送水合同，以便每天都能有人把水送到村子里。有两个人愿意接受这份工作，于是村里的长者把这份合同同时给了这两个人。 得到合同的两个人中一个叫艾德，他立刻行动了起来。每日奔波于1里外的湖泊和村庄之间，用他的两只桶从湖中打水并运回村庄，并把打来的水倒在由村民们修建的一个结实的大蓄水池中。每天早晨他都必须起得比其他村民早，以便当村民需要要用水时，蓄水池中已有足够的水供他们使用。由于起早贪黑地工作，艾德很快就开始挣钱了。尽管这是一项相当艰苦的工作，但是艾德很高兴，因为他能不断地挣钱，并且他对能够拥有两份专营合同中的一份而感到满意。 另外一个获得合同的人叫比尔。令人奇怪的是自从签订合同后比尔就消失了，几个月来，人们一直没有看见过比尔。这点令艾德兴奋不已，由于没人与他竞争，他挣到了所有的水钱。 比尔干什么去了？他做了一份详细的商业计划书，并凭借这份计划书找到了4位投资者，和比尔一起开了一家公司。六个月后，比尔带着一个施工队和一和投资回到了村庄。花了整整一年的时间，比尔的施工队修建了一条从村庄通往湖泊的大容量的不锈钢管道。 这个村庄需要水，其他有类似环境的村庄一定也需要水。…… |
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| 要让别人尊重你，首先要尊重别人；除了尊重意气相投的人以外，还要尊重意见不同的人。
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6.7經理人日志  |
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[ 2007-6-7 18:34:00 | By: 痞子斌 ] |
| 坦誠--沒有坦誠的精神會從根人扼殺敏銳創意.阻止快速行動.妨礙優秀的人們貢獻出自己的所有才華.
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| 也許不會再記憶這個逝去的女人.意外的聯絡.但卻希望不在再聯絡.總會讓自己有一種無法平息的感覺.
月是在三年前的網絡認識.彼此的開懷.很自然把對方當成一個很好的朋友.分享著年輕特有的心事.當然也包括快樂與壓抑.
記不得什麼時候就慢慢失去聯絡.也想不起曾有過的開心與快樂.蒙朧還有一個這樣的好友.偶爾的一條信息與一句問候都會讓人再次回味曾經許許......
當她再次聯絡.電話里聽到的是一個女人在情感上無法釋懷.在兩個男人間的苦與樂.雖經人世但未涉及很深的我.自然無法給予更多的安撫與意見.也許在她的視線里.我只是一個聽眾.一個可以做聽眾.不必擔心的聽眾.所以一直說的都很坦然.恰恰作為聽眾的我.卻倍受一種責任的壓力與無助的感覺.....
時境事變.人會變的..但願她的生活變得開心與快樂.
夜靜.寫下這個貼.為紀念那段時光與曾經幫忙我成長的女人.淡忘....為了彼此不再聯絡的今天!!!…… |
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| 卓有成效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
樹立遠大的抱負.並堅持已任.善於把握重點.力求精品.每天做好一件事.那怕一個月只做好一件事.只做一件.也必有回報與收益. |
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| 不管你怎样对一件事进行决策，作为一个领导者，你的职责是将事情完成，而不是要你亲自完成 |
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| 想从管理者转变为领导者吗？当然。但是，你可能并没有意识到，从一名管理人员转型为领导者，人际网络建设——建设一个能为自己提供支持、反馈、观点、资源以及信息的人际关系网络——将是一大挑战。管理者之所以能得到提升，通常是由于他们有很强的专业能力。但要解决全局性的战略问题时，需要的是人际关系而不是分析能力。此时，与目前以及潜在的利益相关人士打交道，并不是不务“正业”，而是他们工作中最核心的内容。作者通过研究，发现了三种人际关系构建模式：业务型（operational）人际网络 所有管理人员都需要同那些能帮助自己做好工作的人建立良好的关系。建立这种人际网络的目的，是确保完成眼前的任务。这种网络的关系是由工作性质和组织结构决定的，所以业务型人际网络经常存在于组织内部。由于该网络成员范围极其有限，此类网络除了帮助管理者完成手头工作，不会有多大帮助。个人型（personal）人际网络一旦意识到自己在工作中过度依赖内部关系，管理人员就会开始在组织外寻求与自己具有相同思想的人，并通过参加专业协会、校友联谊会、俱乐部等兴趣团体来建设个人型人际网络。个人型人际网络可以为个人发展提供安全的空间。遗憾的是，很多管理者没有认识到：只有把这些人际联系与组织战略结合起来，才可能帮助管理者顺利完成领导角色的转变。…… |
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| 在过去15年左右的时间里，本文作者一直在研究那些正在向管理岗位进行重大职业转型的人士，尤其关注那些由于个人业绩优异而被提拔为经理的人士。她发现，由于新经理对自己的角色存在一些错误看法，使得转型过程变得很艰难。这些错误观点包括：管理者掌握着重要权力 很多新经理想当然地认为，管理职位赋予了他们更多的职权，以及随之而来的更多自由和自主权。抱有这种假设的新经理会突然醒悟过来。实际上，他们陷入了一张关系网，其中不仅涉及下属，而且还有上司、同级管理人员和企业内外的其他人。所有这些人都会向他们提出各种没完没了且经常相互冲突的要求。结果，他们的日常工作变得压力重重、忙碌不堪，而且支离破碎。只有当新经理抛开权力神话，接受必须应付各种依存关系这一现实时，他们才能成为有效的领导者。这意味着他们不仅需要管理直接下属团队，而且还要管理该团队运作所处的外部环境。权力源自管理者的职位 很多新经理错误地认为，他们的权力来自自己目前在企业等级制度中的职位。这种假设导致许多新经理采用事事插手的专制方法，认为这是创造成绩最有效的方法。但是，新经理很快会发现，当他们给直接下属布置任务时，未必每次都能叫得动这些人。事实上，下属越能干，就越不喜欢只是简单地听从上级的指令。…… |
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| 资料汇总==咨询类
采购业务规划==原创http://www.itpub.net/715618.html生产实现===系列培训PPThttp://www.itpub.net/715689.html麦肯锡培训教材 http://www.itpub.net/716985.html质量管理六种工具-FMEA…… |
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| 安静的一天 |
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[ 2007-2-4 16:21:00 | By: 痞子斌 ] |
| 静静的坐在电脑前.一杯热开水..淡淡的白气在在水怀时慢慢的升起来...
清晨.我的周未就开始啦.网络给我喜.给我欢.
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| 昨天给自己记了一个大过.
大过是企业里的一种行政处罚.在我现在服务的公司.分口头警告.警告.小过.大过.留厂查看.
看了一下排级.估计我已经达到危险级别啦.算是开年第一件礼物.
只是送礼的人是我自己.而为这件礼物作嫁装的却是前任离职的主管.只是唯一.我的上司却也认同我的错.
但愿是福.
知错就改.勇于承当!或许福祸并不重要.而是学费交啦.是否有收获 |
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| 留言2 |
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[ 2007-1-16 19:37:00 | By: 痞子斌 ] |
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| 职业经理人的十二项修炼
企业目前最需职业经理人 改革开放至今20年，企业的经营管理从早期的粗放型到精耕细作，从无序的竞争慢慢走向规范化的运作，从靠关系拼胆子大到靠关系也讲实力，从追求短期的成功到考虑永续的经营，从卖方市场走向买方市场，从片面局部竞争，演变成全面性、甚至是全球性的竞争，这当中所应用的竞争工具也愈来愈多元化。例如关系的应用、政策的支持、银行融资、奇特点子、营销策划、媒体炒作、资本运营、收购合并、企业文化、CIS……等真是琳琅满目。随着企业规模的增长与竞争的复杂化，组合这些经营要素，已经不是任何干练的一把手所能胜任的，因此人才队伍的建设将会成为下一个世纪企业王国角逐的关键要素，国际级的企业纷纷建立自己的企业大学，迫切培养人才，便是最佳的写照。
然而哪样的人才算得上是人才?又有哪些人才是企业应该大力招聘、培养与留住的人才?答案是经理人，特别是职业经理人。…… |
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| 下这十种奖励方法，是成为一个优秀的HR或管理者必须阻止自己犯的错误： 1.需要有好的业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人。 2.要求工作的质量，却设下不合理的期限。 3.希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法。 4.光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工。 5.需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人。 6.要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人。 7.需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人。 8.光说要节俭，却奖励那些将所有资源耗得精光的职员。 9.要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其它成员。 10.需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励默守成规的行为。…… |
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