时 间：2006年4月2日 地点：北京·清华大礼堂
余世维博士:美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企管博士后、牛津大学国际经济博士后研究。
曾任日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、美国富顿集团中国总经理。
现任上海慧泉企业管理咨询公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
曾服务的客户有：日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、 ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、联华超市、三得利、西门子、中国电信、摩托罗拉等企业。
执行力是今年企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多，在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首！因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ --执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ --执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ --执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？--执行力黑洞
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ --执行力危机！
一、 执行力的衡量标准
——按质按量完成自己的工作任务。
案例： ① 平安保险董事长马明哲 ② 伊利集团董事长郑俊怀
问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
分析：你如何检查部属的执行力
二、执行力的三个核心
——人员流程、战略流程、运营流程
案例： ① 华润集团总裁宁高宁 ② 上海申沃执行副总干频
问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
分析：《致加西亚的信》
三、中国企业家在“人员流程”上的缺失
·不具备挑选人才的能力 ·缺乏对人才的信任
·不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
案例： ① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
分析：你如何挑选有执行力的人？
四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法
·策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
·员工等待老板自己发现错误
案例： ① 温州民企的特质 ② 长虹与华为的ERP经验
问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病
分析：执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人
——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
案例： ① 英特尔公司总裁 ② 华硕电脑副董事长童子贤
问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，
追究很多企业为什么没有执行力文化
分析：执行型领导者要做的7件事
补充：“科学的程序”是执行的保障
董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管等。
时 间：2006年4月2日（9：00-17：30）
地 点：中国·北京·清华大礼堂
普通席：1580元(智网优惠价：1380元)
贵宾席：1980元(智网优惠价：1680元)
咨询热线：010-51669930;51669730 13910638982（鄂晶）
报名传真：010-51669930
培训回执表：
我单位共＿＿人报名参加2006年4月2日在清华大礼堂举办的 余世维06年最新课程 “赢在执行”；
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿
